Внедрение финансового учета
Автоматизируйте учет финансов в Компании.
Автоматизация финансового учёта в компании — это не просто выбор программы и её использование. Процесс включает определение целей, создание проектной группы, наведение порядка в учёте, подбор программ, проектирование и доработку системы, внедрение автоматизации, обучение сотрудников и тестирование.
Автоматизация позволяет быстро и удобно обрабатывать финансовую информацию, анализировать финансы быстрее и дешевле, избавиться от ошибок и ускорить получение отчётов. Это способствует оптимизации расходов и увеличению прибыли компании.
Принцип Парето утверждает, что 20% ваших усилий приносят 80% результатов. В бизнесе это означает, что лишь небольшая часть клиентов, продуктов или задач приносит основную часть дохода. Определите ключевые факторы успеха и сосредоточьтесь на них. Делегируйте и автоматизируйте второстепенные задачи. Анализируйте и оптимизируйте процессы для достижения максимальной эффективности.
Фокусируйтесь на том, что приносит прибыль!
Снижайте риски нехватки денег и кассовые разрывы!
Для этого внедрите систему финансового планирования, регулярно анализируйте доходы и расходы, создавайте резервный фонд, используйте инструменты управления дебиторской и кредиторской задолженностью, автоматизируйте учёт финансов и регулярно проводите аудит.
Эти меры помогут предвидеть и минимизировать финансовые трудности, обеспечивая стабильность и рост компании.
Получайте регулярные отчеты о состоянии финансов!
Как работает внедрение финансового учета?
Снижайте риски нехватки денег и кассовые разрывы!
Регулярные отчеты о состоянии финансов — это ключ к эффективному управлению. Они помогают отслеживать доходы и расходы, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения.
Автоматизированные системы учета финансов предоставляют возможность получать отчеты в удобной форме, например, в виде диаграмм или графиков. Это позволяет быстро анализировать данные и выявлять проблемные области.
Регулярное получение отчетов помогает избежать кассовых разрывов, оптимизировать расходы и планировать будущие финансовые операции. Это важный инструмент для успешного управления финансами компании.
- Оцените затраты и доходы.
- Рассчитайте чистый доход и NPV.
- Учтите риски и дисконтирование.
- Сравните показатели для выбора лучшего варианта.
ЗАчем нужен финансовый учет?
Построить систему бизнеса:
Контролировать то, что происходит в бизнесе:
Посчитать варианты развития нового проекта:
Понять, что это эффективно:
Выбрать прибыльную стратегию:
- Понимание чистой прибыли и дивидендов.
- Оценка размера и стабильности дивидендов.
- Анализ чистой прибыли компании.
- Определение ключевых факторов успеха.
- Анализ данных по всем проектам.
- Разделение по каждому проекту.
- Оценка финансовых показателей.
- Сравнение результатов.
- Определение эффективности.
- Финансовый и управленческий учет.
- Избежание хаоса и непонимания.
- Анализ данных для принятия решений.
- Определение направлений развития.
Построение системы бизнеса включает:
- Создание идеологии
- Формирование маркетинговой стратегии.
- Регламентирование процессов.
- Создание структуры компании.
- Определение показателей эффективности.
- Автоматизация учета финансов.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК
ЛОБУРЕЦ ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА
Прошла путь от создания сайтов до финансового директора в холдинге
Возглавляю собственную Компанию по внедрению автоматизированного управленческого учета
Создала программу обучения для финансовых аналитиков, основанную исключительно на практических навыках, которые можно применять и внедрять в бизнесе непосредственно в ходе курса.
Чем мы занимаемся
Управлять бизнесом — значит держать под контролем каждый элемент его структуры: команду сотрудников, продажи, маркетинговую стратегию, поставки, развитие. С ростом предприятия управлять им становится сложнее. Внедрение управленческого учёта в организации помогает создать систему по сбору информации о ключевых процессах в бизнесе и увидеть состояние дел в динамике.
Управленческий учёт позволяет отслеживать финансовые показатели, анализировать эффективность маркетинговых кампаний, оценивать производительность сотрудников и контролировать выполнение планов. Это помогает руководству принимать обоснованные и стратегические решения, направленные на улучшение работы компании.
Внедрение управленческого учёта требует значительных усилий и ресурсов, но его преимущества очевидны. Он помогает выявить слабые места в бизнес-процессах, оптимизировать расходы и повысить общую эффективность работы предприятия.
Внедрение управленческого учёта требует значительных усилий и ресурсов, но его преимущества очевидны. Он помогает выявить слабые места в бизнес-процессах, оптимизировать расходы и повысить общую эффективность работы предприятия.
Управленческий учёт — это не просто инструмент для сбора данных, это мощный инструмент для управления бизнесом. Он позволяет руководству видеть полную картину происходящего, прогнозировать будущие тенденции и принимать меры для достижения стратегических целей компании.
Таким образом, внедрение управленческого учёта становится необходимым шагом для любого предприятия, стремящегося к устойчивому развитию и успеху на рынке. Это инвестиция в будущее компании, которая окупается за счёт повышения эффективности и улучшения качества управления.
Таким образом, внедрение управленческого учёта становится необходимым шагом для любого предприятия, стремящегося к устойчивому развитию и успеху на рынке. Это инвестиция в будущее компании, которая окупается за счёт повышения эффективности и улучшения качества управления.
Управляйте бизнесом
Финансовый и управленческий учет — сокращайте расходы, увеличивайте доходы! Анализируйте и опирайтесь на цифры, а не на интуицию!
Показатели бизнеса всегда под рукой! Полный контроль над финансами компании из любой точки мира!
Учет по проектам и направлениям — доходы, расходы, прибыль и рентабельность всего бизнеса или отдельных направлений!
Планируйте прибыль и остатки по счетам!
Предотвращайте нехватку денег!
Показатели бизнеса всегда под рукой! Полный контроль над финансами компании из любой точки мира!
Учет по проектам и направлениям — доходы, расходы, прибыль и рентабельность всего бизнеса или отдельных направлений!
Планируйте прибыль и остатки по счетам!
Предотвращайте нехватку денег!
Управленческий учёт
Основная цель управленческого учёта — предоставить руководству возможность принимать решения о развитии бизнеса на плановой основе, а не постфактум.
Это масштабная и сложная система, которая предоставляет данные не только о бизнесе в целом, но и о каждом внутреннем объекте предприятия: отделах, подразделениях, проектах и направлениях.
В отличие от бухгалтерского или налогового учёта, управленческий учёт внедряется по инициативе самого предприятия.
В отличие от бухгалтерского или налогового учёта, управленческий учёт внедряется по инициативе самого предприятия.
Форму, структуру и функции управленческого учёта бизнес определяет самостоятельно, исходя из своих целей и потребностей.
Когда нужен фиан. аналитик
Не понимаете, сколько зарабатывает компания и приносит ли она доход вообще.
Периодически сталкиваетесь с кассовыми разрывами.
Не знаете, сколько можно извлечь денег из бизнеса, не нанося ему ущерба.
Не имеете представления об эффективности использования фонда оплаты труда.
Не видите точек роста компании.
Полное отсутствие финансового планирования — компания плывет по течению.
Чем можем помочь?
Следующий шаг за нами
